一份你能负责的材料
PPTX、PDF、图片或文字都可以。删掉不能公开的页。数字、客户和效果只保留你有出处、也有权使用的内容。
项目视频 · 约 60 秒 · 16:9
项目视频：把商业计划书和 PPT 做成一分钟介绍
计划书和路演 PPT 离开你之后，经常在对方翻到第四页之前就被关掉。项目视频把同一份材料收成一支可以独立看完的介绍：谁遇到了什么具体困难，方案怎么运转，哪一条事实有出处，看完要对方做什么。
现已开放自助注册（无需邀请码）· 先免费解析材料或审阅讲稿，确认后再制作 · 限时体验价 HK$1/支成片（查看计费说明）
适合拿去给谁看
投资人会前的一分钟。对方要先听懂进展和下一步，再决定要不要打开完整 BP。视频里只留一个融资请求，招人和销售放到别的片子。
内部立项。委员会成员没有参加你的汇报。片子按「要批准的决定、受影响的工作、等待的代价、负责人」来写，方便转发给没在场的人。
合作洽谈的开场。渠道或联合方案的对方先看懂你做什么、卡在哪、希望一起确认什么，再约下一次通话。
上传前先备好这四样
一个受众
写明是投资人、立项委员会还是合作方。受众决定开头的场景和结尾的那一个动作。
一个能被看懂的场景
用一个岗位正在做的一件事代替行业背景。例如卸货口每天早上堵车，而不是「万亿物流市场」。
一个下一步
约一次演示、确认一个试点范围，或批准一个明确的决定。一支一分钟的片子只承担一个请求。
一分钟里的四段
制作结构大约 60 秒：痛点、方案、优势。公开演示《ShelfSignal》是用文字需求做成的虚构成片，片长约 74 秒，用来看材料、讲稿和成片如何对应，不能当作客户上传 PPT 后的效果证明。
| 时间 | 这一段 | 要讲什么 |
|---|---|---|
| 00–12s | 痛点 | 谁在什么场合做事，卡在哪一步，造成什么具体后果。第一句就进场景。 |
| 12–32s | 方案 | 用一句话定义项目，再给两到三个参与者的动作。每个动作都要回应刚才那个卡点。 |
| 32–50s | 依据 | 一到三条有出处的优势。没有数据就写明这是待验证的假设，不要把目标说成已经发生的结果。 |
| 50–60s | 下一步 | 品牌名出现一次，请求只留一个：演示、试点或批准。 |
和另外四种片子怎么分工
产品视频讲一件商品
30 秒，给买家看使用场景、卖点和怎么买。项目视频讲的是一件要被批准或被投资的工作。
企业家名片讲一个人
用本人照片和可查证的履历做成 30–90 秒竖版片子。项目视频的主角是问题和方案，不是履历。
行家访谈先对话
AI 主持提问，你核对讲稿后再制作。项目视频从你已经写好的 PPT、PDF 或图片开始。
剧情广告先讲一个情景
产品晚一点才出现。项目视频从第一句就说明要对方理解的工作。剧情广告的创作入口还没开放。
照这个顺序写你自己的一分钟
先写结尾。例如：「请运营负责人在周四前确认，是否用两周试点替换早上第一班的手工分拣。」然后再倒推开场：夜班主管在交接表上找不到上一班留下的缺货，门店 8 点开业时已经有三辆车堵在卸货口。
方案只写两个动作：司机按同一送货时段进场，主管在同一张表上看到哪一单还没卸完。依据如果只有内部观察，就写「这是我们自己值守两周看到的情况」，不要写成「效率提升 40%」。
公开成片可以对照着看结构：虚构项目 ShelfSignal，从文字需求到讲稿再到成片，片长约 74 秒。看的是叙述怎么收束，不是把里面的数字当成你的业绩。
这支片子不要承担的事
不把每一页 PPT 念完。留下的是一个场景、一个方案、一条依据、一个请求。
不证明融资或销售结果。公开演示是标明的虚构项目。
不在确认前扣费。资料分析免费。你在视频页核对建议时长并确认后，才进入制作；按通过检查并交付的成片，从港币预付余额扣费。
下单前会问的问题
商业计划书、BP 和立项 PPT 都能用吗？
可以。上传 PPTX、PDF 或图片，并写清受众和希望对方做的那一件事。系统先分析材料。你确认方案后才制作。
和现场讲五分钟是一回事吗？
不是。五分钟指南帮你准备本人开口时的顺序。项目视频是一支约 60 秒、可以单独转发的成片。
没有客户数据怎么办？
写你确实做过的步骤，并标明哪些仍是假设。缺数据时把假设说清楚，比编一个结果更适合这支片子。
现在能直接注册制作吗？
可以。支持 Google 或邮箱验证码自助注册（无需邀请码）。零余额即可免费上传材料完成解析，核对建议时长后再充值启动制作（HK$20 起充，当前限时体验价 HK$1/支成片）。
多久能拿到成片？
取决于材料、排队和是否要复核。页面不承诺统一的分钟数。未通过检查的任务不收费。
公开的 ShelfSignal 是客户案例吗？
不是。它是虚构演示，片长约 74 秒，由文字需求制作，用来展示材料、讲稿和成片的对应关系。