一行字的决定
只看材料袋邮件标题的人也能读懂。
项目路演怎么讲
项目路演先把你要的决定说出来。进展汇报说的是事情做到哪了。路演是在请某人批准时间、金钱，或他们的名字。
一支大约一分钟的项目视频
这间房里坐的是谁
内部赞助人、管理层委员会、要派人的合伙人，或评审。他们忙，没有请你讲一个故事，而且什么都不做就可以拒绝你。
现场四分钟。要做成视频或放进材料袋，一分钟。这支视频不是更长谜题的预告。决定就在里面。
请在［日期］前批准［那个决定］，这样［谁］才能［结果］。再等，［代价］。这件事我负责。
按这个顺序讲
要的决定
头两句就说你要他们批准什么。不要在项目历史之后才走到请求。
影响谁
谁的工作会变，点名或点到岗位。「组织」不会被影响。一个团队会。
再等的代价
再拖一个季度，什么会更糟、更贵，或来不及。如果什么都不会更糟，你没有路演，你只有一个偏好。
三步
按顺序会发生什么，每一步是谁做。没有名字的计划是愿望。
成本、风险、日期
要花什么、你没有藏的风险、这个决定什么时候过期。最后落到负责人：你。
把括号换成你的事实
没有事实的括号，整句删掉。不要为了把句子说圆而编一个数字。
- 决定
我需要［委员会 / 赞助人 / 合伙人］在［日期］前批准［那个决定］。
- 影响谁
它会改变［那些人］的工作。
- 再等
如果再拖，［等待的代价］。
- 步骤
我们会［一步，以及谁做］、［一步，以及谁做］、［一步，以及谁做］。
- 收束
成本是［成本］。我没有藏的风险是［风险］。结果由我负责。
开口之前准备好
那些人
岗位或名字。说不出谁的一周会变，项目就还没有范围。
成本和风险
你要他们花的那笔，以及它可能怎么失败。两样都在他们问之前说。
负责人和日期
除非你明确交出去，负责人是你。再加一个日期，过了这个请求就作废。
一个决定，一个日期，一个负责人
项目死在委员会里，常常是因为进展很有趣，请求却不在。听众不能批准一种感觉。他们能批准一个有成本、有日期、说得清的决定。
一分钟的版本就是整支路演，不是花絮。从没能见面的人，也应该知道你要什么、向谁要、什么时候要，以及再等会怎样。
这样讲会失败
把进展汇报打扮成路演
进展不是请求。如果你不需要一个决定，就把汇报发出去，不要把这次会议叫成路演。
先讲历史再提请求
项目怎么开始的，是他们可以另要的背景。它不是开头。他们无法批准「开始」。
没有负责人
「团队会推进」的意思是没有人推进。把你的名字放在结果上。
风险一只字不提
一个风险都没有，像是没有经验。写出那个真能让它沉掉的风险，以及它出现时你做什么。
做成一支视频
把一分钟的版本放进材料袋：决定、影响谁、再等的代价，和下一步。
项目视频大约一分钟，按痛点、方案、优势往下走。你提交项目名称、受众、痛点场景、方案、怎么运行、证据和下一步，也可以上传计划书、PPT、PDF 或图片。先看制作方案，确认后才开始制作。没有依据的效果不要写进去。成片通过质检才交付，交付后才扣费。
内测期间，新邮箱注册需要邀请码。没有邀请码，写信给销售申请开通。
常见问题
项目路演和进展汇报有什么区别？
进展汇报说发生了什么。路演要一个决定：时间、钱，或一个名字。没有东西需要批准，就不要路演。
怎么向领导讲一个项目？
先说决定，再说影响谁，再说再等的代价，然后三步并写上谁做，最后是成本、风险和日期。四分钟。附录留给你希望他们问的那个问题。
委员会不看视频怎么办？
视频就是同一个决定的一分钟版本。材料可以是一页纸。两者要一致。不要把视频做成气氛片，把请求藏在他们可能不打开的那一页里。
要讲多久？
需要传出去的时候，一分钟。在房间里，四分钟。两种都包含那个决定。房间里的版本多讲风险和提问。